2007年9月,作者任職的拜耳材料科技北美分公司召開了高階主管委員會。會議中,公司董事期望他能提交一份詳細的計畫,以大幅降低北美事業總部的銷管費用。結果,他反而要求了七千萬美元的額外資源。

他在2009年3月,完成了所有的企業結構重整:重新設計幾乎所有的商業流程,也將流程系統化。將倉儲、運輸、國際貨運的需求和成本,透過外包的方式,成為變動項目。將銷售和管理成本降低了25%(一億美元),而員工總數減少了近30%。在組織內部培養新的技能。最重要的,是在一個高效率和效能的組織模式裡,賦予企業未來成長的動能。


以下內文出自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110706/49/2ukgg.html?type=new
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